课程大纲：

　　一、班组长的现状

　　二、何时培训员工

　　三、工作指导时机

　　四、工作教导失败原因

　　五、TWI-JI指导四阶段法

　　1、学习准备

　　2、传授工作

　　3、尝试练习

　　4、检验成效

　　六、TWI-JI指导前的准备工作

　　1、制定训练预定表

　　2、对工作进行分解

　　3、准备好一切所需物品

　　4、整顿工作场所

　　七、下属教导效果评估

　　八、教三练四
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