课程大纲:
一、重新寻找利润点
1、不同时期对成本的看法
2、企业运营的目的
3、生产的三大基本要求
4、如何增加企业利润
5、提升利润的两种方式
6、成本:不可控VS可控
二、能带给我们什么好处
1、SPS流程一体化
2、SPS数据目视化
3、SPS生产的目的
三、如何打造利润中心
1、从“心”开始认识浪费
(1) 过剩的浪费
(2) 等待的浪费
(3) 搬运的浪费
(4) 不良品的浪费
(5) 动作的浪费
2、从“心”开始认识5S
3、从“心”开始认识效率
4、用“技”实现关注流程
5、用“技”实现关注品质
6、用“技”实现关注数据
7、用“技”实现关注设备
8、用“技”实现关注改善
9、用“体”落地刻意练习
四、成功VS失败公司的差异
1、推行SPS需要公司高层关注
2、生产盈利的铁三角
联系我时,请说是在上海峄鑫网络科技有限公司看到的,谢谢!